优秀的管理者挑选员工就像下围棋，总是把棋子放到最该放的位置上去，如果这一步没有做好，再去谈什么挖掘潜能就会显得苍白无力。

高工资不如好“愿景”

　　提到挖掘下属潜能，多数人会想到：工资、福利、工作时间等等。没错，这些元素都很重要。但它们起到的更大作用是“维持”，而不是“最大化”。

　　所谓维持就是让员工不辞职，在职位上做一天和尚撞一天钟。而“最大化”是让员工充分的发挥自己的能力，为公司创造最优价值。

　　著名的西尔斯罗巴克公司，在一次对员工满足度、顾客满足度及销售额、利润四个因素的分析中，发现了高工资并不能提高员工的满意度。

　　《创业圣经》第六章的作者高桥俊介曾采访过一个在某外资保险公司工作的20多岁的女职员。她非常优秀，四年制大学毕业，但工作内容只是单纯的事务性工作，因此她对公司和上司满腹怨言： “虽然上司都是很有经验的人，但我在这儿完全发挥不了自己的才能。”说完这句话她又话锋一转说，“不过，没有比这家公司给的工资更高的了，还是舍不得辞掉这份工作。”

　　而真正能激起员工最大工作激情和潜力的是员工在工作中能看到希望、有自豪感。马云在创业之初，发不起员工工资，但还是有一大群人为他卖命。

　　为什么?因为他为下属制定了一个美好的未来愿景，把电子商务这个“蛋糕”画得无比美丽诱人。而我们看那些成功的公司都有一个听起来美妙的口号。

　　苹果：改变世界。

　　IBM：智慧的地球

　　微软：让全世界每张办公桌上都有一台电脑。

把员工当做资源而非成本

　　把员工当做资源而不是成本，这是公司老板心态的一种转变，是对员工最大的尊重。

　　在联邦快递公司，超过6个月的员工每年都可以申请2500美元的"学费资助"。而且这个数目在全球都一样，不会因为中国和美国生活水平不一样而有不同。员工可以用这笔资助来提高自己的文化修养，以便在公司有更好的发展。"学费资助"是没有任何附带条件的，不会要求员工再签续约或加长工作年限的合同。不过，绝大多数接受过"学费资助"的员工都自愿留了下来。除此之外，联邦快递公司还会用其他各种各样的方式投资自己的员工。