更新时间:2018-11-22 09:33作者:李一老师
那么,让我们看一下这个招聘启事对软件项目经理能力的描述吧:
团队协作精神 高
沟通能力 高
口头表达能力 高
书面表达能力 高
IT技术 高
XYZ行业知识 高
理解和学习能力 高
服务意识 高
项目经验 高
我们概括一下,是不是差不多就5类:沟通(口头表达能力,书面表达能力,沟通能力,服务意识)、管理(团队协作精神)、技术(IT技术)、成本控制、行业(XYZ行业知识)。理解和学习能力是很综合的,无论是在学习过程还是生活中都能体现。最后一点,项目经验,这东西是学不来的,只有踏踏实实跟着团队做几个项目才能积累起来的。
如果你想成为一个项目经理,那么首先就要把自己定位成一个项目经理,拿项目经理的水准来严格要求自己。比如沟通,平时应该多锻炼和他的的沟通能力,不一定非要在项目中和客户沟通。还有如果没有技术,那么谁都不会信服你的。
从技术和非技术的角度来向项目经理看齐。
技术
1.有着一定的技术广度。首先你需要对现在有的技术有一定的了解。我认为,好的PM不一定是团队中技术最强的,但是一定能知道这些技术能拿来干什么。如果你不懂JAVA,你一定不知道你手下有没有偷懒,明明一个礼拜就可以完成的事情,他两个礼拜都没有搞定,导致你的计划全乱掉了。
其次你需要对新兴的技术有所了解 。IT行业每时每刻都会涌现出很多新兴的技术,谁也不知道某一项技术的出现会不会能改变IT发展的趋势。就如java语言刚出现的时候,谁也不会知道它会那么流行。
2.有着一定的技术深度。深入了解一门技术。这门技术是你的敲门砖,是你打开PM大门必须的钥匙。在网上那些当上项目经理,在IT行业走的很远的人都会对我们说,作为一个PM,技术不是最重要的,重要的是那些非技术的东西。可作为一个科班出生的程序员,我真的无法透过那层雾来看他们描述的PM的世界。直到后来,我和一个当过项目经理的老师谈话才明白。技术,其实是个敲门砖,当敲开这扇们之前,他还是挺重要的。可是当敲开后,那些非技术的东西才是PM的精髓。
3.了解技术发展的历史。个人认为技术发展有一种趋势,当我们能通过过去和现在之间的联系,推算未来技术发展的潮流。
非技术
作为一个PM,你的最终目的是:替老板赚钱。别说我庸俗,也许以后你成为首席技术总监以后你有资格谈技术本身,不然老板是你的衣食父母,你必须替他想。围绕着这个目的我们通过技术知道,达到技术设计最优化;通过管理团队,达到团队产出最大化;通过成本控制,达到经济效益最大化;通过和用户沟通交流,达到用户满意最大化。这一切一切概括的说就是你领导一个团队,使用一些掌握的技术,作出一个项目,使得客户满意,然后老板开心。老板一开心,也许你就升职加薪,那么你就开心了。
所以,PM要学习的非技术的东西很多,大致分为以下几个方面:
1.产品市场
2.产品设计
3.团队管理
其中里面又有很多相关的内容,比如拥有好的人脉也是很重要的。比如学习如何培养自己的创新思维等等。你需要学习营销和推广,需要了解消费心理学、行为心理学等等。
我无法告诉你具体该怎么学习,因为我自己也没有达到那个高度。以上这些内容也是借鉴一些行业的前辈的指导,以及自己的一些独特体会,所以难免见解有些狭隘。但是如果文中的某一点能给你一些启发,那么也不枉我写了那么多了。