第三个月：实践未来

　　获得工作满足是一种长期策略。然而一旦你踏上正确的道路，你就可以开始为自己的职业生涯创造幸福感。

■ 提升自我价值

　　记下赞美与成就，为你目前的成功留个书面纪录。但凡做过什么事、对公司有何帮助，都要留下痕迹Liz Matthews说，我在每个工作都要求过加薪或升职，我喜欢我的员工也做同样的事。身为老板，我乐见我的员工在我的公司里看到自己的未来，想要进步。别的雇主也会有同感。

■ 尝试三点式改进计划

　　我在成立Shine Communications时，就很坚持每个员工都要进行360度评鉴(指透过本人、直属主管、同事、部属，甚至外部顾客等进行全方位的评鉴，用来协助个人成长发展，或作为评鉴个人绩效的一种方法)，这样才能得到上级、下级与平级的回馈意见，Bell认为，了解自己被认知的方式非常重要。光讨好老板是没用的──我就不会拔擢资浅员工讨厌的人。我知道这听起来很吓人，而且，对，有点尴尬，但是当你开始到处问──跟同事聊五分钟，请他们想出你可以改进的地方。记住最常出现的三点，然后跟上司坐下来请教如何改进的建议。这能显示你的自觉与积极。

■ 你不一定得往上爬

　　我的工作经历充满了横向调动，Magnusdottir表示，每次都得放下我的自尊与骄傲重新开始，但每次都让我更接近我的理想角色一点点，最后，我的整体技能会显得非常宝贵。长期以来，我一向知道我想要做更有创意的事，显然那就是时尚业。因此后来我和友人共同创立了一家专门投资新兴品牌的公司，进入时尚业界。到处寻找，有没有短期妥协却能得到长远利益的收获机会?

■ 以快乐为目标

　　我真心认为快乐应该是你最大的工作目标，那是我评价工作的方式，Matthews由衷体认到，以前我曾拒绝过升迁的机会，因为我知道专注于在办公室写报告的轻松工作，不会像与客户直接接触联系能让我感到快乐。因此，每三个月做一次快乐检讨，找出你需要达成什么才能在你的角色上更满足。我想，如果你无法在三个月内增加快乐评价，那就是你入错行或进错公司了!

小编个人观点：

　　让自己的职业生涯变得更出色，很关键的一点是对工作的热忱也就是我们能持续有兴趣，不辞辛劳，也想要做好事情，或是完成任务。热忱是比较深层的心理需要，它有时候不是那么明显的，必须要接触了某个事情一段时间，才会发现我们对它很有热忱。

　　热忱常常会驱动我们去学习某些能力，但如果这件事情与工作、市场没有交集，那顶多就只是一个嗜好。有些时候我们会对某些所谓商机有很大的热忱，但如果那不是我们能力所及的范围，则顶多就是一种幻想。当有一件事情我们能够做得很好，而且市场愿意付钱给我们，虽然我们对它并不是超级感兴趣，这还是有可能成为一个事业。