如果说最近跳槽频繁的行业，互联网排不上第一也一定能排的上第二(第一应该是基金公司)。因为这两年互联网的变化快到“乱花渐欲迷人眼”，无论是团购网的由盛及衰，还是移动互联网各种应用游戏的蠢蠢欲动;无论是Facebook绚烂的上市盛典，还是微博与微信的接力棒传递;无论由Instagram而带来的诸多照片处理应用热潮，还是一度辉煌的MSN黯然离场;……互联网都在上演这一幕幕短平快的活剧。

　　这让所有在这个行业里，以及在这个行业外觊觎此地的人们红了双眼。有的人从大互联网公司出来创业，有的人又从一家小公司跳到心仪很久的360、腾讯等大公司，还有人从稳定的外企、国企跳如这个大海;……互联网公司的员工流动率总是很高的比例。

　　同时，我们也看到了很多有趣的现象：

　　吃回头草：跳出来创业的人，跳回来继续打工;

　　蛙跳：跳到一家公司不超过两年，继续跳到另一家公司;

　　降级论：在这个行业折腾N年，却选择来传统服务行业折腾;

　　这些现象会让很多人奇怪，都发烧糊涂了?这些都不符合常理啊。

　　但是从职业规划的角度看，这背后却有可以推敲之处。

　　跳槽，意味着做出一个职业选择。选择，无非“舍得”二字。人们总说有舍才有得。在互联网、移动互联网则更为明显，因为那些“得”的故事层出不穷，媒体上每天出现的互联网暴发户会刺激每个人的神经。与其在大公司里给老板做“画笔”，为何不能出来自己涂抹。但是，这其中依旧有的分析：

1.机会驱动让人频繁跳动。

　　大多数人，无论是跳出来创业的，还是从一家公司跳到另一家公司的，都属于机会驱动导向。新的公司给开了更高的薪水，有机会;发现做个手机游戏能来钱快，有机会;从大公司出来可以拿到新的渠道，还是机会。但是，机会驱动型选手也是最容易蛙跳和吃回头草的。因为机会这东西就如流星，稍纵即逝。每个人在投入之前都会自认为自己就是那个必将中大奖的人。但是这确实有概率可能。因此，当机会失去，要么再寻找新机会，要么玩票结束，认识到自己的限制，继续回归大企业，靠能力、资历和经验吃饭;