如何进行布局和人事调整?

刚到新的公司或是新的岗位是否应该立即进行人事调整?古人云：“一朝天子一朝臣”，也就是说大部分新到岗到任的都会进行人事调整，但是不是一定要调?人事调整的原因有两种：一种是因为利益关系，牵涉到利益人都会想到用自己的人，这样保险、放心;一种是因为便于管理，用自己的人听话、服从、执行。如果是第一种那毫无疑问没什么可说的。如果是第二种就不一定了，因为下属对刚来的新上司都多多少少会在心里上有些抵触。最好的方法是激活他们，为你所用。唐太宗李世民可以将刺杀自己的阿史那忠变成自己的贴身保镖，誓死效忠自己。那你最起码可以将不反对你的人成为自己的人为你所用。首先表明你作为领导的态度、性格和做事的风格，让他们觉得跟着你有发展，可以拿到与自己努力相匹配的收入。这样就会减少下属对你猜忌和他们心中的不安，同时也是给他们了一次与你共事和打天下的机会。如果经过时间的验证有些下属的确不行，这个时候你再进行调整就会顺理成章，更上一层楼了。