如果从职业的角度来看，国内现在的cio正处于成长的状态，随着我国信息化进程不断向纵深发展，首席信息主管cio成为我国信息化当然的领导力量之一。在各种类型的企业和政府相关部门中，cio也开始由幕后走向前台、从操作管理层走向战略管理层、从单纯地支持业务和管理走向引导业务和管理。

显然企业对于cio的位置越来越重视，但现阶段大部分的cio在企业依然处于一个“高不成、低不就”的阶段，如何过渡这一阶段cio是需要经历一个漫长的等待。业内，关于cio的体制和价值体现、cio是否有以及有怎样的中国特色、cio要握怎样的新思想、新技术和新理论已成为关注的焦点。

据笔者的了解，工信部信息化推进司司长徐愈在曾在某论坛的发言上表示，cio制度经过实践证明，经过国内外的发展是非常有效成功的制度。工业和信息化部在继续推进信息化和工业化融合这一方面，可能要重点的进一步推广cio制度、推广cio制度的成功经验。

中国国家信息化专家咨询委员会专家高新民曾经也表示，信息化工作需要有“明白人”来领导和协调，但现在许多单位的相关领导离职后，一些进行中的信息化项目就出现了问题。因此，应该学习国际先进经验，大力推广cio制度，为信息化工作的延续性提供制度保障。

工信部加大对于推广cio制度，意味着cio在企业的得到有力的支持。但从现状来看，现阶段有一部分的cio开始转行做其它的事情，不在从事cio的工作。当笔者问及这些cio为什么不从事cio的职业这个问题时，从他们中了解到，大部分的cio都是觉得cio职业生涯有限，从事一辈子也就只能cio，很少有成为企业的高管或者领导层的。

我们知道，现代企业开始注重信息化的重要性，所有的it规划都是cio来做的，但涉及到一个问题，cio在企业决策中有没有参与权？答案显然是否定的，现阶段的cio在企业中参与的决策机率非常少。现在很多企业的cio在提出这样的声音，当企业发生重大的决策的时候，作为cio可以不发表观点，但必须要参加，成为一个“旁听者”，这是因为如果不了解企业的决策，那么，在做信息系统规划时，所有的信息都是闭塞的，设计的信息系统不符合企业的需求。对于cio的位置，如果企业的老板对于信息化比较重视，同时也有这方面的意识，那么，cio的位置也显得比较重视，否则，很难做好信息化。

职业定位决定cio的方向