更新时间:2018-09-29 04:41作者:李天扬老师
由于公司管理者的目标并非总是利润最大化,所以在不健全的激励约束机制下,公司管理者可能因为不满工作报酬,使得工作的积极性与主动性受到影响,降低了工作的效率与质量。而员工对报酬的不满意态度则直接影响生产。不健全的激励约束机制不能够带动管理者与员工的工作积极性,导致公司发展停滞不前,甚至逐渐落后于同行业其他企业。
七、内部控制监督机制不完善
内部监督是指单位对内部控制的建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,对发现的内部控制缺陷及时加以改进。完善的内部控制监督机制是实施内部控制的重要保证。公司的内部控制是否得到有效的实施,除了要转变公司管理者的管理观念之外,还要加强公司的审计制度,加强监督力度。
目前的上市公司审计制度仍然存在着一些缺陷:首先,审计的独立性差,独立性是审计工作的灵魂,审计人员和内审机构的独立性得不到保障,业务执行中的自主性得不到贯彻,就会导致会计信息失真,会计信息是公司运行和外部决策的基础,会计信息的失真会严重影响公司的绩效;
其次,公司人员安排不合理,审计人员没有直接受制于管理层,而是从会计和财务人员中抽调出来,由于审计部门没有直接创造公司财富的功能;
最后,公司的监督力度往往不够,并且没有合理、科学的经营管理流程,公司的内部控制不能够及时反馈各个阶段的执行结果,不利于公司科学决策的提出。
随着我国经济的不断变化,金融市场的不断发展,内部控制在我国上市公司中的作用日益重要。由于内部控制的重要性,使得内部控制的运行对上市公司的经济适应能力,以及生存发展能力具有决定性作用。但是随着内部控制制度在上市公司中的深入运用,其他问题也会不断的显露出来,这就要求我们注意内部控制在上市公司中运行时与各部门、各规章的磨合,在实践中不断发现问题,并且及时提出解决问题的方法。