更新时间:2018-09-06 22:24作者:李一老师
(三)工作作风方面。一是调查研究“浮在表面”。抱着不过多打搅企业的想法,在开展调研工作时,大多只是走走、逛逛、听听,真正坐下来充分交流时间不多、沟通深度不足,对我老秘网市改革发展现状了解不细致、掌握不全面,虽然提出了《关于提升质量推进供给侧结构性改革工作的意见》,但觉得对策和建议的针对性、适用性和可操作性还不强。如,今年为党委和政府提供了4篇质量分析报告,但还是剖析不深、对策不力,没有很好地为市委、市政府科学决策提供高质量的参考依据。二是服务企业没有用尽“洪荒之力”。对基层和企业反映的问题有时解决不够有力、不够彻底,服务针对性还不够强,落实也不够到位。如,虽然按照市委、市政府“服务发展深化年”,组织开展了“质监服务进百企”活动,对症下药为传统产业开出了“质监药方”,为有需求的企业提供了“服务方案”,特别是重点帮扶了某企业获得“省政府质量奖”,但针对其他某企业如何实现“凤凰涅、浴火重生”,还是感到“力不从心”,一定程度影响了整个产业还未走出持续低迷“困境”。
(四)担当作为方面。一是推进工作的韧劲不足。由于日常事务多、工作任务重,性情又比较急,有时存在浮躁、急躁现象,缺乏“钉钉子”精神和“滴水穿石”的韧劲。如,对绩效管理工作十分重视,坚持“从头抓到尾”,但对其中的机关效能建设,特别是针对尤权书记提出的干事创业“不冷不热、不急不忙、不疼不痒”等问题,还没有管根本、管长远的解决办法。二是迎难而上的劲头不足。习惯“按部就班”,等文件等批示,上级有要求、有规定就做,没要求、没规定就不想或不敢做。如,针对如何进一步推进检验检测技术机构改革,由于牵涉到自身部门的利益,步子不敢迈得太大,有“先放放、等等看”的思想,不愿意去触及,缺乏敢于碰硬、敢于负责的精神。三是政绩观有偏差。平时工作注重上级评价,最在意干几件领导看得见的事,其次才想干一些企业最期盼的事,工作喜欢抓“亮点”、出“经验”。如,比较关注服务了几家企业、为企业办了几件事等“报表数据”,有时为了完成年初规定的任务而去高估虚报,对如何发挥职能服务和技术优势,进一步促进企业提升质量品牌的思路不宽、举措不明。
(五)组织生活方面。一是参加党支部活动不够积极。以“工作忙”为由,偶尔“缺席”所在支部的政治学习和组织生活,且在参与党支部活动过程中,有时会不自觉地以“领导”身份对同志们提要求、作指示,不能时刻谨记“自己是一名普通的共产党员”。二是批评与自我批评不够直接。在开展批评时,对其他同志存在的问题,没有毫无保留地全面提出,大多情况只作为“旁观者”点到为止,很少帮助进行深层次剖析。在开展自我批评时,有时还遮遮掩掩,不能经常做到敞开心扉、开诚布公。三是谈心谈话不够深入。与班子成员和科级干部沟通交流多,与一般干部职工交流谈心较少,而且大多是就事论事,讲工作、讲成绩较多,很少谈问题、谈缺点,在深挖思想根源、真正触及灵魂深处上做的还不够,“拉袖扯耳”也不够直接直白,在频度和深度上还需进一步加强。