1.部分干部职工节约意识还不够强，自觉性还不够高;

2.公司厉行节约的工作机制还有待进一步完善。

3.深入基层调查研究不够，工作作风不够扎实，缺少敢于争先的进取精神。

(二)在四风方面存在的问题

⑴形式主义方面

1.工作布置的多，检查落实的少。

2.工作重规划、轻实施、轻细节。

3.以会议落实会议，不注意深入实际调查研究。

4.对制约四级机构发展的问题解决不够，总认为是保险市场混乱，在客观上找借口多，在主观上下功夫少。

5.班子成员之间真正开展批评与自我批评不够，相互表扬的多，批评的少。

6.班子成员对政治理论学习重视不够，深入理解不够。

7.公司的执行力有梗阻现象，影响工作高效运转。

⑵官僚主义方面

1.主动服务的意识不强。

2.组织机关部门下基层检查工作少，解决基层问题的效率不高，上下联动需要加强。

3.对四级机构和一线员工关心不多、爱护不够、帮助不够、指导不够、教育不够。

⑶享乐主义方面

1.在招待客户和迎来送往仍有吃喝现象。

2.艰苦奋斗思想淡化，创业激情不足。

⑷奢靡之风方面

在经营管理中，缺乏艰苦朴素、精打细算、勤俭节约的意识。

(三)在履职尽责、攻坚克难等方面存在的主要问题

1、在价值管理的理念不强，度中支系统处于亏损近千万元，拖累了全省系统经营业绩。

2、不善于研究变化的市场，应对竞争的手段老套，考核办法与市场衔接不够，个别同志甚至有等靠要思想，导致业务发展徘徊不前。特别是2015年以来，市场竞争激烈，我公司开拓新业务不够，稳固存量业务不力，整体业务处于滑坡状态。

3.对渠道业务、大项目业务，投入的时间、精力不够。对调优结构、促进发展有畏难情绪，有粗放经营思想。