三、讲道德、有品行。要求各部门、各网点负责人，加强新时期、新常态下的职业道德建设，教育员工正确处理公与私的关系，正确处理名与利的关系，正确处理上与下的关系，正确处理内与外的关系，树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、事业观，自觉抑制腐朽思想和不正之风的侵蚀，自已鉴别各种蛊惑、利诱，以高尚的职业道德、健康的思想品行把正自己的职业航线，既维护好自身形象，也维护好工行形象。

四、讲奉献、有作为。不断创新“创造价值，以奉献者为本”价值观大讨论，结合“服务面貌专项整治季”活动、业务旺季劳动竞赛活动，要求全员对照支行各项任务指标检验自己、检阅自己、反省自己，对自己的工作作一理性的评判，对“支行在发展，我的贡献有几分?”这样的实质问题作出明确的回答和理智的思考，重新认识自己、定位自己、校正自己，远离那个自以为是的自己，做一个讲理想、讲奉献、有作为、有业绩的合格员工。