3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;

4、研究公开招考人员的录用或聘用;

5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。

(三)重要项目安排

1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;

2、10万(含10万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，10万元以上大额固定资产处置等;

3、其他重要项目安排。

(四)大额资金的使用

1、制定年度预算，审核预算执行情况，审核年终决算;

2、审核中心机关500万元及以上资金的运作、跨行调度和市中心与管理部资金的调度情况;

3、审核购买国债事项;

4、审核中心机关、管理部5万元及以上的单项经费支出;

(五)其他重大问题

第三章程序及要求

第四条凡研究“三重一大”事项的会议，须有三分之二以上领导成员到会方可举行，其中分管该事项工作的领导必须到会。

第五条本单位领导班子研究决定“三重一大”事项，按下述程序进行：

(一)会前协调。研究决策重大问题的会议不得搞临时动议(重大突发性事件和紧急情况除外)，议题应在相关领导成员之间作会前协调，然后由领导班子主要负责人决定是否上会。

(二)准备材料。由分管领导组织有关部门广泛征求意见，准备规范化的上会材料，包括议案本身和科学论证材料。未广泛征求意见、无科学论证材料的，不得进入议事程序，与会人员可以此为由宣布弃权，并将弃权理由载入会议记录。

(三)提前通知。会议由人教科通知(含议题及科学论证等有关资料)，一般提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。确实无法书面送达的，应设法用电话或其他形式通知。

(四)充分讨论。会议由主要负责人主持。会议先由分管领导或有关部门介绍情况，然后对议题进行讨论。讨论时，主要负责人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导班子成员的意见后再表明自己的态度。因故未到会的领导班子成员的意见，可用书面形式在会上表述。

(五)逐项表决。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。意见比较一致时，可进行表决;持赞成与反对意见(含未到会领导班子成员提供的书面意见)的人数接近时，除了在紧急情况下必须按多数意见执行外，应当暂缓表决，留待下次会议讨论。