更新时间:2018-07-07 07:42作者:王华老师
一是在推进发展中,调研不深。为进一步拓宽合作的领域,开展面对社会相关单位的调研,帮助相关单位拓宽通道的同时,深入到一线、了解团队、重点项目进展情况不够,直接帮助团队解决实际问题不多,而是通过会议了解基层情况,更多的是通过协调有关处室帮助解决实际问题,具体“服务员工”工作原则落实不够、有调研不专、不深现象。
二是日常管理中会议过多,落实不够。工作中有过于注重程序和执行规范,致使程序过多,也有班子四风问题中存在的会议过多现象。如在管理中,因从零开始,各种工作都需研究解决,很多工作真是心中没底,只能大家研究决定。因此仅2012年就召开了十八次会议,协调推进管理工作,导致会议偏多;又如在推进二级管理方面,进展不快;在工作任务分配问题上,对一级管理要求的多,二级任务分配的少;在日常管理中,由于多种因素,确实开了一些应该处室组织召开的会议,工作效率有待提高。
三是抓决策落实、求实效不彻底。今年以来,试图建立“厉行节约”的机制,在分管部门试行推进会议无纸化、减少浪费,工作会议已实现,并初现效果,但管理精细化程度不够,坚持不够,仍有回潮现象;管理中存在的问题,并要求行政分管处室加以研究解决,但碍于多种因素,仍有一部分未能及时解决。
(二)在官僚主义方面
在工作中存在官僚主义表现,实际上是一定程度上党的理想信念不够坚定,党的优良传统“理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评”落实不到位,坚守共-产主义社会理想的实践不够。存在问题的具体表现有:
一是存在长官意识、听取意见不够。虽然注意决策前的意见的听取,但有时在研究久议不决的事情时,有时急于推进工作,过早表明自己的观点,在民-主集中制中,民-主不足、集中过早,有机关官僚作风、有长官意识的倾向。面对薄弱的实际情况,推进建设过程中,深入需求一线了解需求不够,就事论事的解决多,未能实事求是地整体系统解决问题,牵领各方提升工作效率的努力不到位,实质是密切联系群众不足。
二是经验主义倾向、存在脱离实际。对待一些事情的处理时,不经意地按以往其它环境下、成功经验的逻辑思考,有脱离现实的现象,有经验主义倾向。在推进快速战略发展的过程中,处理质量与数量关系时,战术上有“数量快上、质量跟上”的思想倾向,现行激励机制不够完善。考核评比体系化程度不高、分类管理不够明确、质量的管理与考核明显不足,对质量的快速提升难以提供强有力的支撑,实质是理论联系实际不够,脱离实际。