事业单位内部发票、经费管理不规范。发票和经费管理，是财务管理工作的重要环节，但在大多数事业单位中，还没有形成规范。发票在领购和使用的过程中，伪造、出售、转让及借用票据等问题层出不穷。在经费管理问题上，有的事业单位随意更改开支标准，使午餐、补助、交通等经费支出大幅超标，并在专项经费和项目经费的问题上没有做出明确区分，使二者之间常常出现经费串用、专款不专用的现象。

二、事业单位财务管理的应对策略

　　完善事业单位财务管理制度。完善的管理制度，是财务管理工作顺利开展的重要保障。因此，事业单位有必要在遵循国家法律法规的前提下，根据自身的业务特点和实际，制定一套完整可行的财务管理制度。这套管理制度应包括经费管理、预算监督和专项经费检查等制度。通过一系列有效可行的管理制度，使岗位设置科学、人员分工合理、岗位职责明确;使单位内部各部门工作有序开展;使单位财产安全得以保障，大大提高资金的使用效益。此外，为防止一人独断的局面，还必须建立一套完整有效的监督制约机制。

　　加强事业单位预算编制的管理。事业单位财务管理中尤为重要的就是预算管理。各事业单位都要依据预算进行各项财务活动。加强事业单位预算管理能有效节约经济资源，保障各项事业顺利开展。在编制上，可以采用内外兼顾、综合统筹的方法，严格合理地编制预算。在执行的过程中，要严格遵守预算，杜绝铺张浪费，使每一笔资金都得到合理使用。另外，在收支项目管理上，要进一步细化，根据项目、时间、进度管理支出，使每一笔支出都有源可寻，有据可查。

　　加强事业单位资产管理。为有效防止资产流失，保证实际资产与账面资产相符，事业单位应加强会计核算。通过建立现金明细账、银行明细账加强对货币现金的管理;通过定期清理盘点和建立明细账打破固定资产管理散乱的局面;通过制定严格的出入库制度有效管理库存;通过对往来款项的及时处理，并采取强有力的措施尽量收回数额较大时间较长的欠款，解决债权资产长期占用问题。

　　规范经费和发票使用。在规范经费使用方面，至关重要的就是规范专项资金项目管理。为此，在编制专项资金预算时，应抛弃切块预算的不良方法，建立专项资金项目库，明确预算资金的结构及用途。在资金使用的过程中，为加强对资金支付的控制和管理，应进一步明确使用细则。使资金支出前经过审批，支出时认真核实，支出后详细审查。另外，为规范使用发票，财务人员在工作中要仔细审核原始凭证，如实填写票据内容，拒绝不规范的票据。相关部门要完善发票领购制度，杜绝单位内部人员使用假发票以及买卖借用发票，一经发现，严肃处理。