更新时间：2018-10-12 00:10作者：李一老师
为充分调动公司中层以下管理人员的工作积极性，确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神，根据集团总部下发的《××××公司××××年度经营目标责任书》的要求，在协商一致的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订××××年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。
一、 部门及岗位：财务部 出纳
二、 考核指标：
| 项 目 | 定 额 | 目 标 | 考核比重 |
| 一、责任指标： | 80% | ||
| 1．各种款项收支准确率 | 20% | ||
| 2．对帐差错率 | 15% | ||
| 3．银行帐核对的及时性 | 15% | ||
| 3．凭证、帐薄管理的规范性 | 15% | ||
| 4．费用报销、借支的规范性 | 15% | ||
| 二、挂钩指标： | 20% | ||
| 1．营业收入 | 10% | ||
| 2．净利润 | 10% |