_____________同志：

　　你作为**项目项目经理，是公司企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。公司要求你在圆满完成质量、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平的同时，更要切实履行好项目部安全管理职责，确保工程的安全与稳定，现公司与你签订 年度项目部一岗双责制安全工作责任书如下：

　　一、安全工作事故控制指标

　　1、不发生一起、一次重伤1人(含1人)以上或轻伤2人(含2人)以上或直接经济损失2万元以上的事故;

　　2、不发生一起一次直接财产损失5万元以上的火灾事故;

　　3、不发生一般责任性坍塌事故;

　　4、不发生轻伤2人(含2人)的轻微交通事故;

　　5、不发生粉尘危害事故。

　　二、安全工作管理目标

　　1.主持制定切合项目部实际的年度安全工作计划，健全项目部各科室安全管理规章制度，修订完善各项应急预案，每年至少开展1次以上项目部全体人员的消防演练和应急预案实战演练活动，督促指导专人搜集整理好年度安全工作台帐资料，每月至少组织召开一次安全工作专题会议，及时解决可能影响项目部安全与稳定的问题。

　　2.确保项目部全面实施全员一岗双责制度，指导各工区逐级签订安全管理工作目标责任书，层层落实安全责任，责任书签订率达100%，并做好对项目部安全科的安全监督工作。

　　3.认真组织开展安全检查，有组织的常规性安全检查全年不少于12次，针对安全检查中发现的安全隐患，要立即采取措施整改到位，及时消除隐患，不能立即整改到位的要落实有效的防范措施和整改方案，安全检查、隐患整改、防范措施和方案等台帐档案资料齐全。确保一般性隐患整改率、重大隐患监控率均达100%。

　　4.认真组织开展安全文明月和平安工地的创建及安全教育系列活动，人员参与率和受教育面均达100%。

　　5.认真落实安全事故责任追究制，积极妥善处理好突发事件

　　6、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

　　7.认真督促管理层人员做好廉政建设措施，自觉遵守法律法规和廉政建设的各项规定，不以任何名义向有关人员赠送或收取各种形式的礼金，杜绝一切与工程相关的不合理开支。