主管人员考核表
编号： 姓名： 年 月 日
考核项目 | 考 核 内 容 | 标准
分值 | 自我
评分 | 考核小组
考 核 分 |
工 作 态 度 | - 把工作放在第一位，努力工作
- 对新工作表现出积极态度
- 忠于职守
- 对部下的过失勇于承担责任
| 20 |
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业 务 工 作 | - 正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
- 按照员工能力和个性合理分配工作
- 做好部门间的联系和协调工作
- 工作中保持协作的态度，推进工作
| 30 |
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管 理 监 督 | - 善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神
- 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
- 妥善处理工作中的失误和临时加的工作
- 在人事安排方面下属没有不满
| 20 |
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指 导 协 调 | - 经常注意保持下属的工作积极性
- 主动努力改善工作环境的提高效率
- 积极训练、教育下属，提高他们的技能素质
- 注意进行目标管理，使工作协调进行
| 15 |
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审 查 报 告 | - 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效
- 工作成绩达到预期目标或计划要求
- 工作总结汇报准确真实
| 15 |
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| 总评分 | 100 |
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