更新时间:2018-10-16 03:56作者:李天扬老师
企业的好岗位总是有限的,其岗位设计有其专业支撑和职责界定,更有岗位胜任模型指导,而人才选拔是可以不拘一格的,不限专业、不限年度、不限经验,让所有员工站在同一平台上进行竞争,开放良好的工作岗位让员工竞聘上岗,让员工体会到竞争的快乐,同时拓宽员工晋升通道,调动员工工作积极性。
2、树典型
榜样的力量是无穷的,激发热情就要让大家动起来,让大家有目标、有方向、有标杆,典型也可以是多方面的,如优秀生产能手、年度销售先进个人、年度销售状元、运营支持先进工作者等,典型的意义在于其榜样作用、示范效应,促使员工认同公司的价值观导向,让员工有学习的对象。
3、适当淘汰
淘汰也是一种激励,不过是反向激励型的,通常是末位淘汰制,让工作推进的最后一名或最后几名受到一定处罚,使员工明白公司的价值取向和工作导向,激励大家更积极工作;此种方法可以让员工明晓公司态度,激发后进者的上进心,更好的投入工作,奋发向前。