面对知识经济时代知识量的仅仅是获得知识和信息,更重要的是它高度重视建立职业化的企业家队伍后，使企业管理成为企业家们衷心共有的目标、价值观和经营使命。

三、控制好成本是管理创新的关键

　　追求利润最大化是企业的目标，市场价格企业不能左右，控制成本的主动权却在企业自身。没有一个成功的企业，是管不好成本的。相反，管不好成本的企业，没有一个是成功的。讲提高核心竞争力，人才、技术、设备固然重要，但关键的还是看你的成本，成本往往是冲定企业兴衰的关键。

　　要多渠道、多方式控制成本。依据市场导向，建立市场开发、生产运行、财务管理三位一体动态成本控制体系，切实把成本、费用控制的责任和指标落实到单位、岗位、人头，形成全员、全过程、全方位降低成本、降低费用机制，不断扩大降低成本的广度和深度，实行成本一票否决制。

四、管理创新需要构建文化氛围

　　企业要实现管理创新,需要靠文化渗透,需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。知识经济的竞争,必须改变传统的以物为本的企业文化,建立以人为本的企业文化。建立人本文化,首先要注重情感管理,即理解人、尊重人、关心人,通过塑造良好的人际关系,充分发挥人的主动性积极性。

　　重视人力资源的开发和利用,即重视培养人,提高员工的知识和技能素质;重视激励人,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发人的积性和创造性;重视使用人,给员工提供发展的机会和创新的舞台,使个人的才华能够得到充分施展。

　　为此，要培育企业强烈而持久的创新价值观,形成强烈的创新认同感;构建企业管理创新的软环境,形成良好的创新氛围;设计创新文化礼仪以及创新文化网络,宣传创新的价值观念并以此感染员工。

五、思路与制度创新促进管理创新

　　企业曾推广和创造了许多成功的管理方式、方法，其中不少仍然需要我们坚持。但目前管理的内涵和实质发生了变化，必须与时俱进，勇于创新。

　　1、转变观念是前提;从靠工作量、增加投资来完成生产任务，切实转变到以效益为中心，以效益求发展上来;在资金筹措上，从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹措;在资产管理上，从强调帐面资产管理转到实物资产管理上来，座失和流失同样可怕。

　　2、集中财权是重要手段;集中财权才能使企业资金不出现紊乱和失控现象，使有限的资金用在刀刃上。要实行资金统一管理，做到收入进 一个门，支出走一个口，审批要一支笔，以提高资金使用效益，控制资金外流，确保收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。