更新时间：2018-10-16 03:43作者：李天扬老师
据介绍，根据业绩、测评结果，新员工中表现出色、业绩优秀的人，可以进入大雁行动的培训计划，作为后辈梯队人群来储备。这群人被称为大雁，他们可能是专业方面的好手，或是有发展潜质、有能力的人。如果能力达到要求又有岗位空缺的话，公司就会从大雁中挑选合适的人培养为新经理，对他们进行一个星期培训后上岗。培训内容与团队的沟通技巧、团队的领导等相关，帮助他们进行角色转变。在新经理工作两三年后，万科会将他们集中在总部再一次培训，培养成资深经理，培训时间变为一年，内容也更为丰富。伴着这样的职业生涯规划，在不同的阶段接受相应的训练与指导，让员工觉得不是被掏空，而是不断地给自己打气，从而提升自己的价值。