附：美国知名管理行为和领导权威约翰-科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力的研究结论：

　　指标增长 重视企业文化的企业 不重视企业文化的企业;

　　总收入平均增长率 682% 166%;

　　公司股票价格 901% 74%;

　　员工增长 282% 36%;

　　公司净收入 756% 1%。

　　此外，公司拥有好员工的前提是在于领导者的演出定位(你是不是一个好演员?)。火车路得快，全靠车头带。一个优秀的领导者不但能吸引好员工，而且能不断培养出好的员工。在公司中，处于车头的领导者要扮演一个合适的角色。在真实的三国中，刘备可不是戏台上那个一个只会哭哭啼啼的长者，他能文能武能用智，《三国志》上说他：弘毅宽厚，知人待士。机权干略，不逊魏武。斩蔡阳，火烧博望都是出自刘备之手。正是因为刘备非凡的领导力，才有关张，诸葛亮等人才相辅，终成就一番霸业。若以团队相论，刘备在团队中无疑是一个优秀的领导者。

　　想一想，你作为领导者在公司里扮演着一个什么角色?若你是出色演出，你在公司必然是对公司未来的远景有清晰的认识，在工作中能集思广益，把大家调动起来。能接受挑战，能把企业、员工的发展与自己的发展融入同一个平台，员工相信你，信赖你，可能还会崇拜你，你有权利也有责任激励大家共同进步。在员工进步的同时，你作为管理者或是决策者也在进步，这样，公司才能不断发展，员工才能不断成长升级，出现越来越多的优秀员工。

　　当然你也可以选择本色演出，率真而为，虽然你为员工提供了一个发展平台，但你从不说跟我走而习惯于说给我冲，期望员工为公司去想办法，开市场，甚至于员工的思维都可能超越你。一头狮子带领的一群羊和一头羊带领的一群狮子，你认为哪一方会赢得胜利?

　　海尔张瑞敏说过，管理者要是坐下，部下就躺下了。那么，你作为管理者或是决策者现在是站着还是坐着呢?