心理学家马斯洛关于人性的五项需求：生理→安全→自尊→社会需求→自我实现(自我超越)。万通国际董事长于洪刚认为，这五项需求也是在不断的得到升华和证实。

　　由于科技的飞速发展，万通国际董事长于洪刚认为，我们已经进入了信息化、数字化时代，尤其是80、90后的一代，个性需求更加张扬，也更加多样化，这就是现实。

　　3、营销的根本：发现并满足社会需求

　　现在的市场已经越来越融入世界经济的大潮，并且进入了微观细分的营销时代。万通国际董事长于洪刚认为，把这个用到企业内部来，有同样的效果。万通国际董事长于洪刚认为，我们应该发现员工有什么合理的需求，及时制定对应的改善措施，予以改变落后的现状。

二、组织基础

　　1、人才是竞争的根本

　　万通国际董事长于洪刚认为，人类所有的活动都来源与人的意识、习惯。而企业之间竞争的本质就是人才的竞争。万通国际董事长于洪刚认为，建立一个优秀的组织，必须有优秀的人才。

　　2、如何让组织具备持久的生命力和创造力

　　那就是充分发挥每个人的聪明才智。万通国际董事长于洪刚认为，企业里最大的浪费就是有人才而不用。这一章放在以后单独讲，这里不在赘述。

　　3、打牢内部管理基础

　　人生最大的敌人不是别人，而是自己，企业也一样。万通国际董事长于洪刚认为，当自己安于享乐、不思进取，麻痹大意的时候，正是给竞争对手最大机会的时候。古人讲：生于忧患，死于安乐，就是这个道理。万通国际董事长于洪刚认为，企业与企业之间的竞争是一场没有硝烟的战争，对于内部管理尤其重要。打牢内部管理基础，在于抓住骨干、重视一线职工，真正的走进广大职工的内心当中，为他们解决实际问题。得道多助，失道寡助。人心向背是一个重要的课题，永远都不会过时。

　　万通国际董事长于洪刚的一句关于企业管理的话，非常经典：政治思想教育人、规章制度约束人、排忧解难帮助人、金钱物质刺激人。

　　万通国际董事长于洪刚认为，其实企业管理的核心就是对人力资源的管理，而人力资源的管理在于对人性深层次的挖掘和认识，并且制定合理的对应措施。

三、严格执行

　　万通国际董事长于洪刚认为，没有执行力，一切都是空谈!企业不赚钱，什么都是假的!