4、试用期的转正手续办理问题

　　这方面，从实践的角度，主要有两个问题：

　　(1)、操作人员未在规定的时间内办理是否转正的手续，根据劳动合同法，超过试用期，员工自然转正。这方面，一是因为操作者大意忘记使然，另一方面，是因为精细化管理没有跟上，对于员工的试用期转正与否，应该设立具体的流程和标准并严格执行。

　　(2)、业务部门对于员工是否转正的手续因为种种原因而错过时机。就具体实践而言，业务部门的领导，很多对于相关法律不太了解，因为种种原因，对于员工是否转正迟迟拿不定主意，或者因为忙于业务而耽误，都是不可取的。这方面，也应该要用制度和流程的形式给予规定，业务部门的领导在试用期达到之前十天或二十天，就应该要明确拿定主意。当然，HR相关责任人有必要对业务部门领导做相应的沟通和相关法规的宣传，最后，对于违反操作规定的责任人进行处理。此环节，在于在合法的要求下，尽快处理不胜任的试用期员工，而不至于其已经主动转正给企业的用人带来风险。

5、试用期员工的关怀问题

　　回到基本层面，企业请员工不是为了让其走，而是让其留下来发挥效力，所以，企业的重点应该做好对新员工的关怀，使其尽快融入企业并发挥效力。这方面，企业可以根据自己的情况作相应安排，比如有趣的新员工培训、拓展训练，导师制----生活导师、工作导师对其生活和工作的有效指导，同时，HR相关责任人要帮助其尽快融入团队，这方面，有很多的具体的操作，关键是围绕新员工的满意度来做工作。请进来，还要留得住，还要用的好才是，否则一切都是徒劳。