总而言之，优秀的激励计划必须做到奖励额度与风险大小的有机平衡不论是对员工，还是对公司来说，情况都应该是如此。

4、协调不力导致内部冲突频发

　　当然，冲突属于非常难于避免的问题。毕竟，如果涉及到利益方面的问题，不同团队之间是无法做到完全统一的。

　　举例来说，会计部门关注的核心就是在两天之内完成所有工作。换句话说，他们关心的项目是完成的工作;原因在于这样就可以开出发票来，进而获得应有的奖励。运营人员在意的情况是让工作看上去正在完成：相比工作昨天的完成情况，他们关注更多的是尽一切可能让今天的项目保持在高效运行状况，原因就在于这是其激励计划的基础所在。因此，如果出现了书面工作不完整的情况，他们总会敷衍道：我们将很快处理好这件事情。或者，当他们忘记了对某些项目进行标识归类的话，就会给出：嘿，对此我们深感抱歉，明天我们就会修复它现在，我们正忙于产品制造工作之类的推脱之词。