(4)动态性：在动态变化的环境中，任何一家企业都面临着这样的矛盾，即一方面所开发的核心竞争力成为企业竞争优势的源泉;另一方面核心竞争力的价值随着时间的推移而不断降低，因此，企业的核心竞争力应该具备动态调整能力。

　　从核心竞争力的涵义及其特点中，我们可以看出核心竞争力具有极强的内生性，即使我们通过对外兼并收购，内部重组等方式获得了核心技术、生产能力、市场等也必须通过自身的消化吸收使之成为固化于组织内部的一种能力。否则，这样的操作只能使企业外强中干，在市场良好时企业经营可能一帆风顺，但一旦市环境发生变化，则可能让企业花费巨资兼并收购或重组打造的所谓企业核心竞争力瞬间化为乌有。对于企业来说，在实施兼并收购或重组的时候必须考虑企业的承载力，这种承载力不是资金的问题(对很多企业来说，资金已经不是问题。)，而是企业的组织能力、管理能力等是否具备整合内外部资源的能力，是否具备先进运营体系的支持能力?即使暂时消化了外来技术等，一旦外部环境发生变化的时候，又是否具备动态调整以适应新情况的能力?

　　核心竞争力是使企业能持续开发新产品和拓宽市场的特性。而技能与知识的结合都承载和体现在员工身上。由此可知，员工是形成企业核心竞争力的基础。企业提升核心竞争力，必须建立在发掘员工优势和潜能之上，员工能力水平决定企业核心竞争力大小。对企业来说，要解决前面的问题，必须认识到员工能力对企业打造和提升核心竞争力的制约，必须认识到员工能力与企业核心竞争力形成和发展的密切关系，并采取积极措施最大程度的开发以核心竞争力为导向的员工能力。

那么员工能力开发与核心竞争力建设到底有什么必然联系呢?具体来说主要有以下几点：

1、员工能力是形成企业核心竞争力的保障

　　员工能力开发是企业提升核心竞争力的根本，员工能力是形成企业核心竞争力的保障。因此，企业要积极构建科学有效的员工引进、培养和使用机制，拥有一批具有战略决策、技术创新和营销管理的高素质、高能力员工队伍。同时，通过系统的能力开发工作，最大限度地开发企业的员工，提高员工的能力素质，调动员工的主动性和创造性，提升企业的核心竞争力。

2、企业核心竞争力的培育过程是员工能力的开发过程

　　企业核心竞争力的培育过程可以按三阶段划分：第一阶段是开发与获取构成企业核心竞争力的专长和技能阶段;第二阶段是企业核心竞争力各构成要素整合阶段;第三阶段是核心产品市场的开发阶段。从以上三个阶段可以看出，企业的员工能力开发自始至终都伴随着企业核心竞争力的培育过程。企业员工能力的开发就是为了全面实施企业的发展战略、不断增强企业核心竞争力，而对员工的智力、知识水平、技术能力进行开发与提高，对员工的企业本位意识和敬业精神进行培育的全过程。