企业要如何扩充优秀员工

更新时间:2018-10-16 03:11作者:李天扬老师

      企业内训属于企业培训的一种形式,目前广大企业在频繁运用企业培训,其目的就在于扩从人才队伍。目前,很多企业的管理者都在疑惑,为什么我公司没有好员工呢?为什么我公司就招不到好员工?二十一世纪什么最重要?人才!企业的成长离不开人,好的员工是优秀团队的基石,相信很多企业老总都会为此为困扰。

      反过来, 我们不妨思考一下,为什么企业里没有优秀的人才呢?原因有很多,但是我们剖析一下会发现,管理体系和培训体系健全的企业相对好员工要多一些,为什么会这样?

      原因很简单,没有规矩不成方圆,人是需要不断激励和学习的,这是一个成长的过程,因而,公司拥有好员工的前提一就是公司要有一个完善的管理体系,在这里强调的管理体系主要指的是人力资源管理,以人为本,这个本不是指资本,而是对员工的基础准则,通过激励培养和引导归感的员工,才是经得起检验的优秀员工。

      主要体现在两个方面,一是对入职员工的管理,每个公司都有自己的企业文化,它必须是占有主导地位,一般来说,任何企业都有三种文化意识存在。

      一种是个人文化,是员工与生俱来的性格和习惯,二是行业文化,是本行业的基本文化,如行业共识,业务处理方式等,三是公司文化,是本公司内形成的独有的价值观和遵循愿景。成功的企业总是能把三种文化融为一体,把个人文化发挥最大化的同时,学习好行业文化,增强员工本企业文化的归属感,因此,在公司录取人才时,就应该建立测试标准:如评估新员工的工作方式、价值观及兴趣等,要找到与公司文化相近的人,不要求招到最优秀的人才,因为优秀的人永远都有机会在等,他随时都会离开,当你公司的文化达不到能驾驭优秀的人才时,企业一定要找合适的人才,合适的人才才会与公司共同成长。人性化管理的前提指是在尊重公司文化的前提下,激励和创新。如阿里巴巴认为第一个十年,是创始人时代,而第二个十年,将是合伙人的时代。为了给更多优秀人才腾出空间和位置,因此2009年阿里巴巴十八罗汉集体辞去创始人职位重新竞聘,以合伙人的身份与集团一起重新创业。

      另一个就是对‘问题员工的管理,每个企业都有都有不同程度的问题员工,管理者不管是采用淘汰出局,委曲求全或是网开一面,这些都不是理想而有效的管理方法,对问题员工处理不好,不要说没有好员工,只怕还会激化矛盾,甚至让整个销售团队变得内讧四起而最终一盘散沙,恐怕连公司的良性发展都难以为继。人本管理的要义就是通过别人的工作来达成自己与组织的目标。因此,管理制度要有应对方案,对员工进行动态管理,个人职业规划指导,针对员工存在的不同问题,深入挖掘,探其实质,找到问题的症结和关键需求,,问题员工才能真的不会成为难以解决的问题。当然如果问题员工确实一无长处,那就可以让他把问题带出企业。

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