3、坚决执行既定的战略

　　企业的战略是根据企业的愿景和使命制定出来的，是在成立之初结合企业的核心竞争力以及企业的社会价值诉求制定的目标和规划，继而分解到年、半年、季度、月度等形成阶段工作计划。企业战略的制定依照一套科学的方法，一旦确立，相当于确立了航程的方向，这个方向不能忽左忽右、忽东忽西，需要各级管理者长期坚守，并且明确的了解战略的目的和意义，以及分解到各阶段的行动方案。

　　只有当各级管理者都能够明确地了解公司整体战略，才能够清晰的落实分解目标，确保每一项工作都沿袭公司正确的方针路线。明确方向正是确保工作效果的有效实施。

　　4、工作下达沟通到位、及时

　　smart原则相信大家早已不陌生。所谓smart原则，即是：1.目标必须是具体的(specific)。2.目标必须是可以衡量的(measurable)。3.目标必须是可以达到的(attainable)。4.目标必须和其他目标具有相关性(relevant)。5.目标必须具有明确的截止期限(time-based)。

　　为了提升组织整体的执行力，需要将各项工作按照smart原则逐级分解到各个责任人，相信员工的职业技能但更应结合有效的管理手段，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。避免因沟通不畅或沟通不到位造成了方向性理解偏差，全方位确保工作效率和效果兼顾。