只要是企业就会遇到问题，只要是老板就会遇到困难。尤其是中小企业，困难更多，然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。

　　当企业或部门遇到产品销售不畅，资金紧缺，客户投诉，员工执行力低，企业成本上升，人才招聘困难等问题时，这就最需要看领导力了。一个优秀的企业老板遇到困难，他是设法解决问题。而一个差劲的老板遇到困难，他不会从自己身上找问题，而是寻找客观因素，如国家政策调整，市场金融危机，企业产品更新等等借口，来说明他工作做不好的原因。

　　领导力即是影响力，团队好不好，关键在领导。每一个企业问题的背后，在老板身上总有对应的问题存在，所谓解决企业的问题是不够的，还必须同时解决老板自身的问题，这样才能彻底根治企业的问题。小编认为：参加类似于中小企业管理联盟(SMEMU)这样的私人董事会平台，可以指导中小企业老板拿什么去领导员工。

1、重视管理，不用事事亲力亲为

　　由于公司都是以盈利为目的的，老板也多少为做业务出身，因此公司的主要管理为销售管理按业绩说话，招聘上来的员工做简单业务培训后就上岗，与此同时领导为了减少成本开支很多东西都自己亲力亲为，对下面员工也缺乏足够的信任，具体的工作领导做的多了，自然就忽略了管理，忽略了扩大规模，忽略了更重要的公司发展问题。因此有能力的员工看不到公司的发展开始选择跳槽，这样公司再重新培训新员工，这些工作占用了领导大多时间得经历，领导重复着这些无谓的工作影响了公司的发展。

2、懂得授权，把合适的人放到合适的地方

　　既然选择了合适的员工就要充分的信任，用人不疑疑人不用，分析人的性格特点把人用到合适的岗位上，让每个人充分发挥自己的优势，不能因岗位空缺就随便找个人替上，这样既耽误效率也耽误工作质量。如果遇到有思想有能力的员工，要给他们充分的发挥空间，只需要把任务的目的和要求完成的时间告诉他们，他们会有自己的工作方式，当他们有问题时自然会和上层提出。

　　在中小企业组织管理下，利用系统平台，把企业个人的目标转化为企业目标，让绩效说话。通过目标的层层分解，建立起基于公司战略的绩效目标体系，使每个部门、岗位的努力都与企业的战略目标要求相一致，将企业的战略目标转化为员工的绩效责任。通过岗位的不同设立不同的目标体系，完成不同的目标任务，保证组织运作能力，形成良好的组织氛围。