一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的企业管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队建设的重要性。企业可以透过团队建设，让成员进行互动，彼此集思广益、凝聚共识、并形成成败休戚与共的情感，以促进成为高效能组织，然而，每个组织团队建设虽都非常重要，可出现的问题却不少，需要引起每个团队管理者的重视。

　　团队建设中要求有统一的奋斗目标或价值观，需要适度的引导和协调，需要正确、统一的企业文化理念的传递和灌输，强调的是组织内部成员间的合作态度和执行力，为了统一的目标，成员自觉地认同肩负的责任，并愿意为此目标共同奉献。

　　因而团队管理建设的好坏，象征着一个企业发展是否有实力，也是企业凝聚力和战斗力的充分体现。那么到底企业团队建设中需要重视哪些问题呢?

1、不能求同存异

　　在团队中，每个成员都有自己的个性，他们只有最大限度地发挥自己的才能，才能实现自己在团队中的价值。这样，那些个人能力很强的成员之间可能会形成恶性竞争，从而不利于其个人和组织目标的实现。因此对于团队来说，员工的业绩不应该是每个员工的业绩之和，而应该发挥平衡性，打造业绩之积。

2、从属于多个团队

　　作为组织的一名员工，在加入一个团队一段时间后，会逐渐认同他们所在的团队，这种认同感能够促使个人接受团队的价值观、态度和工作习惯。但是，当一个人同时属于几个团队时，各个团队的价值观、团队规范、工作习惯同时作用在某一个人身上，使得该个体承受着内心的冲突和压力，难以适应新的环境。

3、彼此过于依赖

　　团队中的成员由于经常在一起生活和工作，所以常常会导致成员之间相互依赖，而失去相对的独立性。虽然团队是其成员相互合作的团队，只有团队成员相互依赖，团队的作用才能得到发挥，但是成员过于依赖容易阻碍成员积极性的发挥，从而导致滥竽充数的产生。

4、存在沟通障碍

　　成员具有不同的文化背景，生活习惯，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真;由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的有色眼镜来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解;在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。