阿里巴巴可以采取多种方法赋予新贵员工胜任感和成就感：目标激励、参与激励和责任激励等，来最大限度激发他们对工作的热情，塑造新贵员工对阿里巴巴的认同感和归属感，满足自我实现需要，进而实现自我超越。其实，薪酬对于新贵员工的影响微乎其微，倒是持有的阿里巴巴股票，使得他们甚至可以直接参与阿里巴巴的战略决策制定。毫不夸张地说，新贵员工已经得到了一次改变世界的机会。

3.建立互惠持久的心理契约，保持新贵员工创造力

　　阿里巴巴要想成为长寿企业，在激励新贵员工努力工作的基础上，更需要与他们建立并维持一份聚拢人心、互利互益的心理契约，激发新贵员工勇于冒险、开拓创新的创业激情。阿里巴巴以其特有的价值观闻名，马云的愿景式领导，马云自信的文化抗体(组织文化熏陶)，阿里巴巴做了很多，但员工自身却缺乏自我引导和行为自律。提升新贵员工的自我引导和自律行为，在阿里巴巴与新贵员工间建立起互惠持久的心理契约，激励他们在更高层面实现自我价值，是阿里巴巴的当务之急。