6、联络家属：

　　企业应设立一些专门为员工家属提供的特别福利，比如在节日之际邀请家属参加企业的联欢活动，赠送企业特制的礼品，让员工和家属一起旅游，给孩子提供礼物、奖学金等，让自己的员工在家属面前感到有面子，也让其家属感到温情和满足。让企业这个大家，和员工的小家成为一家，增强企业的凝聚力。

7、充分尊重：

　　尊重能够赢得人心。企业应视员工为家人，企业的所有者、管理者和员工在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已。一些国外的企业推行同一公民制度，总经理与员工穿相同的制服。野餐的时候，总经理也会给普通员工烤牛排，这样就拉近了双方的距离，消除了双方的情感屏障。让员工在平等中进取，其实就是对员工的最大尊重。

8、量身定做：

　　现在大多数企业激励措施针对性不强，对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以真实的调查和科学的需要分析为基础，也没有结合企业自身的特点来制定激励政策和措施，所以激励政策缺乏针对性和及时性，出现了激励空当现象和激励错位现象，造成了人力、物力、财力资源的浪费。提高激励的效率就应该对员工(特别是A类核心员工)采取一对一的激励。根据员工不同的情况和需要量身定制不同的福利，并确保让这项福利对该员工是最有吸引力的。对于员工激励的量身定做，特别是掌握着核心技术的员工，量身定做的激励方法会让员工有一份成就感。