就企业来说，员工培训越充分，越能发挥人力资源的高增值性，不仅如此，知识薪酬还能促进企业与员工之间以及管理层与员工之间的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化，从而树立良好的企业形象，增强企业的赢利能力。在市场竞争日趋激烈的形势下，竞争实际上就是人才的竞争，适应市场变化、增强企业竞争能力，为企业培养后备力量，保持企业永继经营的生命力，是为企业储备人才的重要途径，事实证明，人才是企业的第一资源，有了优秀的人才，就可以开发先进的产品，创造骄人的业绩，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，知识薪酬已经成为影响企业发展仍致目标实现的重要手段之一。

　　现在，还存在很多企业只注重表面的薪资，而不注重给员工发知识薪酬，这样，对企业和对员工个人的发展并不一定有利，就企业而言，他们从节约成本方面考虑，认为给职工发知识薪酬所支付的成本较高，实际上这是一种短见，据美国权威机构监测，培训的投资回报率大概可达20%-30%，如果每年提供40小时培训，1美元的培训可以在3年以内实现40美元的效益。给员工发知识薪酬，从短期来看，似乎投入比较高，然而，人才投资实际上是一个中长期投资，如果只注重眼前的利益，好么企业就得不到好的发展。就员工而言，得不到好的培训，他们的知识面相对就窄，就偏，知识就得不到更新，员工升迁机会也不大，与外界交流机会就更少，对今后重新择业有很大的局限性。这样久而久之，就会造成员工对企业的不满，人才就会流失，从而影响企业目标的实现。因此，现代企业要正确看待和利用知识薪酬这个杠杆，以平衡企业与员工的关系，给员工机会，给企业自身机会，促进企业的发展的企业目标的实现。