Ryan LLC是一家位于达拉斯的税务服务公司，该公司拥有940名员工，其中大多数人至少会偶尔在家办公。该公司会让管理者为每项工作制定目标，并让员工承担起责任。执行副总裁德尔塔•爱默生(Delta Emerson)称，自实行该举措之后，公司发现工作效率和客户满意度均有所上升，同时员工的主动离职率也在下降。

　　查德•邓金(Chad Dunkin)是Ryan公司休斯顿分公司的一名团队负责人，每周一他都会与四名同事会面，制定当周的工作日程并设定具体的目标。他说，他们会设定项目A、B、C、D，确定它们的完成期限，然后会给每名员工分配任务和设定时间表。邓金说，在此之后，员工们在哪里工作、甚至是什么时候工作都无关紧要，因为他们全都按照绩效来评判工作。

　　Ryan的高级咨询顾问希瑟•哈里森(Heather Harrison)说，员工们会把他们的日常安排发到共享的Outlook日程表上，并且经常在电话会议上讨论问题。在家工作时，她会给邓金发送即时消息或者经常发邮件汇报最新进展。她说，在家工作与在办公室工作并没有多大差别。