初创企业留住员工十要点(2)

更新时间:2018-10-16 02:41作者:王新老师

    7、塑造公司品牌定位

      如果你的公司尚未做好品牌定位,那么确实有失妥当。在这个信息和品牌的时代,随处可见品牌营销的新概念。为公司找到适当的品牌定位并以此作为公司的生存之本。同时,创业者要确保你的员工对公司品牌含义有充分了解。公司树立品牌可以彰显企业风采,员工会因此对企业心生自豪感,他们还会将公司标志印在衣服袖子上。

    8、关注员工关系

      创业者应当重视与员工之间的关系,并投入精力不断改善。了解员工,理解他们的烦恼,询问他们的家庭情况并且帮助他们摆脱困境。组织研讨,对员工进行培训,制定与员工们一起的旅行计划,对提升员工关系进行投入。你需要与所有的员工相处融洽,做一位值得信赖和尊敬的老板。员工之间也需要保持良好的关系,互相尊敬,营造互敬互爱的工作氛围,这样会为企业发展带来诸多益处。如之前所讲,创业者应当将自己融入公司这个大家庭,鼓励每个员工对人坦率和善,倾听各种反馈信息,并快速投入执行,认真倾听和观察,做一位人性化的管理者,爱护员工,员工也会因此尊敬管理者。

    9、为员工提供上升空间

      创业者不能仅为员工提供一成不变的工作环境,更要为员工提供发展和上升的空间,为他们制定职业和品格的发展计划,告诉他们这两项同等重要,告诉他们你对他们的期望,并且解释个中原因。与员工探讨其优缺点,让他们能够扬长避短。让员工能够互相学习,运用赞赏和鼓励的沟通技巧提升团队的能力。帮助员工发展就是在帮助公司发展。给员工上升的机会,鼓励他们积极向上。

    10、与员工零距离对话

      每周都要与你的团队一起坐下来,讨论公司业务进展,讨论理想抱负、公司目标、工作中的不满和各种看法。讨论企业现状,分析发展历史,并共同创造光明未来。创业者与员工进行零距离对话,会打造出一个充满活力的公司。零距离对话,会助力创业者创造非凡成就。

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