更新时间:2018-10-16 02:32作者:三水老师
作为管理者而言,应该注重的是:如何去塑造自我的管理魅力,而非向下属展示个人业务能力有多强,专业知识有多精湛。如果是这样,那还是比较适合做工程师。
5、沟通
沟通,是解决问题的基础,它包含员工间,上下级间的沟通,管理者与管理者间的沟通,而上下级沟通又是企业最基本的沟通,如果一个企业连最基本的沟通都无法做到,那员工的想法将被扼杀,企业也将得不到创新管理,沟通的精髓,是在听,如果我们的管理者总是把自己置于高高在上,那员工的真实想法将无法得到倾诉,影响到的是我们管理者无从得到第一现场的真实情报,或者说获得量随时间越来越少,从而影响决策与实际的符合性、客观性。这些事实,也或多或少存在公司领导层,而沟通又作为管理者一项必备的能力和素质,为什么要有沟通,因为沟通是建立在解决问题的基础上,所以我们则应该加强该项素质的提高和训练,以解决问题为导向,有目的性的沟通。
6、凝聚力
俗话说:“众人划浆开大船”,话包含两层意思,一团结的力量,二凝聚力量,一个企业必定有属于它自己的一种向心力,即凝聚力,可以把它比作是公司员工间的一种粘合剂,是把不同性格的个体,不同追求的员工,却能为公司同一个目标而站在一条战线上,齐肩并战,这代表的不是个人价值,是企业的价值,是公司的力量,然,如以各自为政而处之,过分注重个人价值的最大化,个人利益最大化,或是小集体化,公司价值、公司利益必然受损,所言,凝聚力的建设,是至上而下,非自下而上,如同企业经营的决策,不可忽视。凝聚力,也非说要凝聚力,就可以增进凝聚力,它需要行动,一系列的行动和作为。
员工是公司的一笔财富,而各阶级管理者应该具有全局观念,统筹兼顾,尤其是公司处于发展的严冬阶段,更应该强调这项素质,如果坐享其成,做空吃山,公司绝对不容忍这种人的存在。同时,管理阶层要有耐性,要有较强的受挫能力,要坚定一种信念,公司各职能部门加强协同合作,厉行励志,把目光和关注点聚焦在公司发展目标和愿景上。