当今社会，是知识经济占主导地位的社会，人力资源的管理逐步成为企业兴衰的决定性因素。企业越来越强调对员工忠诚度的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职，然而，员工的离职率一直是困扰企业的一个难题，离职率的高与低也反映了企业管理上存在的一些问题。

　　要知道员工对职场存在极大的幻想，尤其是刚毕业的学生，人际交往过程中往往以自我为中心，对工作寄予的期望值也很高，然而在现实社会，企业对于员工的期望值很高，要求也比较严格，所以这二者之间更容易激发不满情绪，产生明显的错位，也加速缩短了员工工作的寿命。那么要想留住员工，使其快速认同企业，在企业生根发芽，HR应该从以下几方面入手：

1、严进严出

　　招聘效果的好与坏直接关系到企业员工的留存问题，人力资源管理在现代企业的运营中起着举足轻重的作用。企业的发展无非是人才的争夺之战，只要占有核心力量，企业就会加速成长。那么如何识人、选人、用人在招聘环节是非常重要的，招聘官一定要为企业把好第一关。

　　因此在招聘前，熟悉招聘岗位的职责要求以及任职条件。一个岗位的任职条件基本应该包括员工的专业知识、实习经验、专业技能、个性特征等，对应聘者的甄选方法要多元化，不要因为首因效应影响到面试效果导致错失人才。许多企业在招聘新员工的时候仅仅采用一种面试手段就是面谈，没有根据岗位要求编制系统的、有针对性的面试题目，没有量身设定岗位考核指标，没有为员工的后续考核埋下伏笔。

2、提供充分的发展机会

　　活跃在职场求职期的人群，他们不但看重物质待遇，更看重在新的岗位上能否得到发展，公司给予的平台能否突显自己的价值。而能否得到发展空间主要看企业是否有一个合理的、明确的晋升制度，能否为员工量身打造职业发展之路;企业能否为员工不断提供培训机会，使其不断提高自身素质。当下知识更新很快，不学习就会落伍，甚至被淘汰。

　　如果企业做不到上述两点，员工会感到自己在这个企业工作没有前途，在工作中会跟不上发展的步伐，产生自卑感，甚至担心自己的位置有一天被外来的人员代替，于是产生另谋出路的念头。当今社会，除了企业要求员工的忠诚度以外，求职者也更看中企业能否给员工带来足够的安全感。

3、打造和谐的企业文化