辉瑞是一个以生产止疼片和治疗疾病闻名的公司，而它的管理者却把全部的时间用在策划政治阴谋和争夺权利上，在过去的10年，辉瑞的股价从49美元跌到17美元，在生产研发上也没有重大突破，这个曾经的华尔街的宠儿现在简直是一团糟。

　　辉瑞的案例证明，‘圈子文化’对制度的侵蚀，首先发生在圈子之内。王辉耀解释，由于哥们儿规则的存在，这就要求圈子里的成员之间必须要讲义气，在圈子利益的牵引和鼓励之下，圈子成员完全可以结成一个坚强的战斗堡垒，如此一来，圈子内的认同就变成一种有效的力量，它足以对任何制度和企业目标实施对抗。

一剂良方

　　圈子文化与沟通效度基本上呈反向变动。

　　有人认为，杰克·韦尔奇最成功的地方，是他在GE公司建立起非正式沟通的企业文化。杰克·韦尔奇强调只有顺畅地沟通，企业才能不断成功。韦尔奇所倡导的顺畅地沟通就是治疗圈子圈套的良方。