小陈是一家中型企业的HR，前段时间公司从外面挖了一个技术高管过来，给的工资自然是丰厚，福利也不错，可惜这位高管还没干满3个月试用期就拍拍屁股走人了，临走丢了一句话公司企业管理工作太乱!

　　其实，每个公司都有过人才流失的情况，即使薪水不错也无法避免员工离职的情况比比皆是。倘若不是薪水惹的祸，那到底什么才是使得员工快速离职的内幕呢?

　　93%的网友认为糟糕的企业管理工作是促使员工快速离职的罪魁祸首。笔者就具体列举了糟糕企业管理工作的三大罪状。

一、糟糕的企业管理工作让员工失去了信心

　　某些企业主和企业管理工作层经常抱怨企业团队凝聚力不够，员工对企业的归属感不足，员工责任心不强等。其实都是因为这些企业存在着信任危机。一家企业管理工作不善的企业必然会出现各种各样的问题，而正是这些问题导致了员工们对企业缺乏了信任感，认为自己在这家公司做不长久，或者直接认为这家公司都做不长久。

　　对公司有信心，对企业有信心才能增强员工的归属感，增强团队中的凝聚力。那些天天叫嚷着归属感不强，凝聚力不够的企业老板们，是否应该好好考虑是不是企业管理工作出了问题?

二、糟糕的企业管理工作阻碍人才的发展

　　辛辛苦苦的功劳被他人抢去，想要做的工作被老板分给了另一个人，想要更多的发展又得不到机会……我们身边或多或少遇到过这样的情况。最终的解决办法恐怕大多是离职，一走了之。

　　良好的企业管理工作才能创造一个良性的竞争氛围，一个促使员工提高个人技能，扩张个人发展的环境。这就好比你不能奢望从一堆过期的罐头中挑选出一个口感堪比未过期的一样，而人才也总是择良木而栖的。

三、糟糕的企业管理工作引发恶性循环

　　想干的人离开了，不想干的人因为薪资不错留下了，这就将会形成了一个恶性循环。企业的发展需要每一位员工的努力和贡献。倘若企业50%以上都是混饭吃的人，那这传播出的负能量将会导致更多的人才流失，或者更多的人变成剩下的50%.

　　总之，糟糕企业管理工作下的弊端不胜枚举，倘若大家都意识到糟糕的企业管理工作必然是人才流失的一大因素，那就要好好考虑如何避免因为企业管理工作而错失人才。

1、职责需明确

　　明确的职责可以让员工更好的专注于自己的工作范围;能让专业人士更好的在自己的专业范围内发光发热。