现在在单位里，80、90后会渐渐成为主力军。但是由于他们的成长环境不同，受到的教育不同，他们和60、70后有着极大的差异。他们的思想更趋于活跃，也更愿意接受和尝试新鲜事物。他们会因为不喜欢，而立刻辞职，他们更多愿意考虑自己的感受，这也是目前他们的职业心态。

　　在世界杯的前夜，美国NPR广播了一个故事，就是精英足球队的不同风格。在一个球队里有解决问题的球员，冲动型的球员，当然也有其他类型的球员。可以说多样化是一个企业成功的关键。所以NPR发现一个球队的球员混合度越大，会比那些多样化少的球队得分高。

　　其实这个概念对于组织来说，也是同样适用的。让一个公司的员工具有多种风格，也会让企业发展更加稳健，有活力。美国专栏作家，Emergentics International的创始人Geil Browning最近在inc、com上分享了关于聘用和管理80后的战略。

1、包括宏观和微观的方法

　　当你管理你的全部团队，在一个宏观层面联结是最好的，传递一个清楚信息是重要的。但是在团队里联系每个个体要有更多细微的方法。无论他们的年纪，每个个体是分析型的，结构型的，还是概念型思维偏好，以及他们表达的水平，自信和灵活性如何，要指示最好的方法来激励和开始行动。在一个小团体设置中或者一对一的会议中，找到这样的感觉。

2、避免模式化

　　年轻人已经有了8090后的标签，但是像其他年代的人，80后也是由思维和行为特性的无限组合组成的。他们可能喜欢他们工作中的灵活性，想知道他们和他们的老板在哪里一致，想了解他们发展的机会。他们也不想在工作中的这些事情就碰壁。

3、发挥他们的科技技能

　　无论如何，要利用这些年轻人表现出来的科技领悟力。90后意味着互联网已经存在了，软盘早就消亡了。如果你让他们在会议之前消除这些无足轻重被浪费的时间，如调投影仪，错误联结信号，诸如此类扥等，这个聘用已经值了。

4、利用他们不同的技能

　　科技悟性比思维或者行为偏好的指标，更是这代人的特点。这些偏好也给了这个人如何在组织内部相适应的提示，他如何能被最好地利用。他提出想法，或者能实践这些想法吗?他愿意领导一个团队，还是宁愿单独工作并提交汇报?一旦你了解了情况，你就可以把他们就位，他们就会前进。