更新时间:2018-10-16 02:05作者:王华老师
授权的依据应该是员工的职务说明书,根据员工的职责要求而做,职责要求什么就授受什么样的权限。当然,职务说明书是不停变动的,相应的,授权也应不断改变,以保证员工的职责和权限相一致。
授权不是事必躬亲也不是撒手不管,而是根据员工的职业技能水平而做,先是业务层面,再职能层面,逐步开展,逐步深入,让授权成为激励员工的权仗。
结束语
通过3C理论的研究和应用,经理一定可以激励员工的动机,激发员工的潜能,使员工的激励收到实效。
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