更新时间:2018-10-16 01:57作者:李一老师
经营管理体系是一门平衡的艺术,谁不能宽容别人,也就不能经营管理体系别人和领导别人。在重视人际关系和人情面子的中国,掌握这种平衡的艺术,尤为重要。
什么是举贤才?
大家都很明白,就是要重用贤人。按照现代经营管理学的说法,贤人至少应该有两个标准,第一是有能力,第二是有品德。无德无才、有德无才、有才无德,或者德胜于才、才胜于德,都不是最理想的人才类型。真正的人才应该凝固做到所谓德才兼备,一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验,另一方面能够具有相当的职业操守、能忠于自己的公司和团队、能给下属和同事发挥表率作用。
做企业、做经营管理,要求不断地发展经营的规模。而经营规模的有效扩张,又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广,企业家和总经理何以率领队伍征战沙场?如何做到战必克、攻必取?
西汉有限公司的创始人刘邦曾经说,搞战略、做策划,我不如张良;搞销售、开拓市场,我不如韩信;搞后勤、管行政,我不如萧何。这三个人都是杰出人才,而我能够用他们。所以,连刘邦都感慨,西汉有限公司的兴起都是靠着这样的优秀人才啊!那么,我们今天的经营管理体系者怎样想呢?
有道是,一流的人才造就一流的公司,二流的人才造就二流的公司。经营管理体系者遇到公司经营管理体系问题时,不妨先看看自己的左右:我们到底拥有什么样的人才?
先有司,赦小过,举贤才。孔子给经营管理者的三条忠告都已经过去两千多年,但历久而弥新。足为今日经营管理体系者诫!