[现象]万金油型管理

　　这种管理者的特点是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，并希望管理能够左右逢源。其危害是不具备专业化管理水平，管理处于肤浅的状态。随着行业发展，市场竞争加剧，企业对管理者的专业化要求也在不断提升，这就要求管理者具有专业领导技能，不管提高自己的经营管理水平。

[应对]

　　1、改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想，从观念意识上要求自己趋向专业化。

　　2、现在的管理者尤其是人事管理中高层管理需要成为职业选手才能在管理的战场上披荆斩棘，走向成功。

　　3、做管理加法不做减法，这就要求管理者在专业的基础上博，在博的基础上专，这对企业和自身来讲，也是从资源不断增加成资本，成为加法基础。

　　4、管理的接受者通常都是下属，所以管理的好坏与否，管理中需要改进和加强的，下属员工都有自己的看法和想法，管理者可以多和下属沟通，采纳优秀合理建议，才能提高管理水平和专业知识。极办公中的通讯录管理功能，有助于同事之间的沟通交流，管理者可以借鉴使用。

[现象]优柔寡断性管理

　　这类管理者在日常决策中总是优柔寡断，不能当机立断，虽然作为管理者，考虑的方方面面因素太多，但是这种管理方式不仅会贻误市场战机，还给员工留下来办事拖拉的感觉，员工也就养成了这种习惯，严重影响企业的执行力。

[应对]

　　1、管理者要时刻提醒自己提高决策效率，从思想上改变办事拖沓的作风。可以从一些日常小事上开始改变，逐渐养成快速决策的习惯。

　　2、实施动态管理，对市场了如指掌，这样才能提高决策的速度，避免担心决策快了出现错误。

　　3、采取抓大盯小的管理方法，即用心抓好重大决策工作，日常管理和日常决策交给基层员工打理，但是必须要过问，让下属直接汇报日常管理和决策的情况。

　　出现问题时，不管方法是否得当，只要当机立断采取措施，就是好方法，如果当断不断，那就反受其乱，最总导致问题扩大化，为企业带来巨大损失。