如何与普通员工打交道(2)

更新时间:2018-10-16 01:52作者:三水老师

      如果当初联邦快递未成功,你可能会在干什么?你的职业生涯会是什么样的?

      我的职业生涯发生变化,是因为越南战争。那时我计划着去哈佛法学院读书,但当我不得不奔赴越南的时候,读书就不再是个选择。海军陆战队教我认识了社会的蓝领阶层,了解了普通人的思维方式和他们的追求,这比我在任何学术环境中所能学到的都要多。

    这些如何跟联邦快递联系起来?

      人们刚进入一家公司,他们就想知道:你对我有什么期望?我能获得什么?我必须要怎样做才能领先?如果我在组织里受到不恰当待遇,应该到哪里寻求公正?他们需要反馈。而且他们想知道他们正在做的事很重要。

      如果你遵循这些领导艺术的基本原则,并且反复不断地回答这些问题,你就会在与人打交道方面做得很成功。企业管理中最缺乏的是真正懂得如何与普通员工打交道的人。

    把人置于利润之上

      Smith相信,员工应该是第一位的,接下来才是质量、服务和利润。下面是他奉行的一些原则:

      他创造了扁平管理结构,向员工授权,并扩大他们的职责范围。

      他允许联邦快递员工挑战管理层,即员工如不能与其经理解决争端,有权通过一个三步程序把问题反映给高层管理。

      公司设计了绩效评估程序和培训项目,确保发掘出知道如何树立正确榜样的领导人才。

      联邦快递相信,激励和嘉奖是"积极的、绝对必需的管理手段"。公司为日常的客户联络行为和创造新客户的行为颁发奖状和奖金。业绩最佳的员工可获得多达薪水的3%的奖励。

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