四、不断创新，争做强者

　　1、尝试让认为有不公平因素存在的员工来制定规则，但告知规则必须要具备下列前提条件：

　　(1)规则要有充足的理由。

　　(2)规则要严密。

　　(3)规则要公平，并兼顾公司与员工的利益。

　　(4)规则必须要让绝大部分人员能够接受。

　　2、管理制度范本制度肯定会有缺陷的地方，当员工反映管理制度范本制度中下列问题时，我们应考虑修改管理制度范本制度：

　　(1)管理制度范本制度明显违背法律规定，而我们又没有切实的理由说服员工(讲出理由时必须遵循真实性原则)。

　　(2)管理制度范本制度存在明显的不公，而且这种不公是无理的。

　　(3)管理制度范本制度完全从公司的利益出发的。

　　3、这是一个信奉强者的时代：

　　(1)尽量不要在你的员工面前诉苦、抱怨，不要以为员工会同情你，他们很有可能会你，久而久之，加大的冲突的可能。

　　(2)作为管理者，有压力，自己想办法扛着，扛完后再告诉员工，能够不寻求员工帮助的，尽量不要寻求员工的帮助，更不能抱怨。