1.协调高潜力人才培养计划的方向，和组织策略的方向一致。

　　2.一旦过滤出高潜力人才之后，立即制定实际可行的期许目标，但不做任何长期的承诺。

　　3.主管需负起责任，支持高潜力人才参与整个培养计划，尤其是在把所学知识应用于工作方面。

　　4.针对培养计划的追踪过程与评量制度，建立严格的审查模式。

　　5.整合各种重要的学习模式，建立焦点明确的学习内容。例如传统的授课方式(教室上课、在线授课、自我学习)、专业的教练、资深的辅导、同侪团体之间的学习、在职训练、联谊交流、360度反馈意见以及特殊指派任务等。

　　6.依照不同的生涯发展阶段，区分培养训练计划的内容。

有效管理办法高潜力人才的投入程度

　　成功的组织时时都能敏锐地察觉这样的风险：旗下最具潜力的员工，随时都有跳槽的可能。为了加以应对，他们会采取加强员工投入程度的具体措施，设法留住顶尖的人才。企业领导力咨询顾问公司(TheCorporateLeadershipCouncil)进行了一项研究，探讨当前有效管理办法高潜力人才投入程度的一些具体做法，结果发现，高潜力人才的投入程度当中，隐含了某些风险因素，其中包括：平均每四个人中就会有一个人有离职的想法;每三人当中就有一人承认，自己没有在工作上全力投入;每五人当中就有一个人本身的雄心壮志所在和公司为他们所规划的方向不同。

　　以下是成功企业在有效管理办法高潜力人才的投入程度这一方面所采取一些做法：

　　1.定期检视高潜力人才的状况，以评量他们是否投入。

　　2.运用富挑战性、需要高度参与的学习机会，让高潜力人才在真正倍感压力的情况下，体验工作的滋味。

　　3.和这些明日之星分享未来的策略，以加强他们和企业之间的协调一致。例如，在提升他们对资深团队/组织策略的信心时，也能够加强本身的投入程度。

　　4.确保资深有效管理办法团队共同负起成功培养高潜力人才的责任。

　　5.确保这些明日之星所参与的工作制度，是努力工作能够获得奖赏。