积极与消极并存

　　对员工的离职,专家认为并非全是消极结果,也存在着积极因素。对企业发展战略规划来说,借助于个体员工的离职,通过离职反馈,可以发现管理方面存在的缺陷:人力资源的运作、招聘筛选过程、绩效管理、人才发展培训等方面都可作进一步的改进。另外,企业发展战略规划应该意识到,员工流动是现代社会的常态,员工流失率如果控制在一个合适的范围内,不但无害而且有利,因为这也是企业发展战略规划吐故纳新的一种方式。对基层员工而言,选择离职意味着适当调整自己的职业规划,寻求更大的发展空间,有时也意味着一种创新。但陈先生警告说员工离职也要慎之又慎,离职并不就意味着升迁和加薪。在企业发展战略规划的高层管理人员中,一般都会在企业发展战略规划服务十五至二十年以上,工作很短年限就得到管理高位的人员,毕竟少之又少。对企业发展战略规划来说,也要把可观的机会给内部人员,以奖励他们的忠诚度。陈国涛提醒那些片面追求薪酬的跳槽者,这是一种危险的举动,如果是因为技能或技术的原因而选择离职那还可以接受,但如果仅是因为薪酬而选择离职,则太过危险。