更新时间：2018-10-16 01:44作者：王新老师
第三，既然该员工的症结是薪资分配方案，那么几方就可以冷静讨论这个方案，相互让一步总可以达成协议的，毕竟业务调整了要恢复原岗位也不现实，但只要该员工提的意见是正确的，公司也应当考虑，不能以强压弱让员工认可，这样不是乐意接受的条件，即使在某种不得已的情况下签字认可，员工也会在工作中给予软抵抗，公司也会因此受损的。
此外，有一点需要牢记，出现调岗员工协商不一致时不能久拖任由员工所为。一是HR第一时间停其工作确定岗位;二是规定时间内作出岗位确定及离职协商确定;三是运用好法律条规，尽量安排合适的人在合适岗位。
出现问题不可怕，关键是对问题的处理是否做到核心问题合企业意愿又尽量让个人满意，时间不能久拖，但也不能快刀斩麻。把握好节点，补充节点，完善流程，以利后期工作遇到类似问题可以有理有据而解决。