大家都说孙是领袖型的人物，不仅聪明而且英明，别人对他的话要苦思冥想，才能悟出真谛。说到得意的地方，不由得把孙和万润南、柳传志并列在一起，后面两人都是中关村的成名人物。现在孙的属下经过一番分析，结论是：孙绝对第一，万第二，柳第三。因为孙用能人，给大家一个能成事的舞台。而柳传志身边都是庸人，把住权力不放手。

　　面对这种情况，柳传志认定孙宏斌已在另一条道路上越走越远，听之任之必会后患无穷。于是决定将孙调离企业部，并勒令其以低姿态进入业务部，不许成立新的单位或带人进去，希望其能悬崖勒马，发挥自己的才干。可当柳在北京大学芍园召开的企业部会议上宣布这个决定时，孙无法接受这个安排，冲突爆发，孙与柳彻底决裂。

　　芍园发难以后，双方就开始了一环扣一环的斗争。结果冲突双方两败俱伤：孙被判入狱，柳也不得不推迟其接班人计划。

李一男与孙宏斌都是B01型人。

　　对此类人才，最好的办法就是制衡，以团队的分工制衡，弱化其独立的能力。

　　另一类神仙类型为A02思维类型型。这类型人特点是具有极高的人格魅力，具有前瞻性和行动力，善于捕捉先机;且有极好的演讲口才。经常是被初识者引为知己，相识恨晚。

　　这个类型的人，做董事长是最佳人选，不善执行。TCL的李东生就属于这个类型，假如李东生们知道自己的弱点，用一些与自己的优势互补的执行者，那局面可能就会两样了。

　　更遗憾的是，企业做董事长或做战略的人选并不多，而需要太多的执行者，这个类型的人就往往被企业以神仙的身份被请进，新鲜了一段时间，在他的理论(演讲)被卖完了的时候，却很快的由于执行力不好，老板或企业期望值的落空而凄惨的离开。

　　神仙好像似有，有好像似无，总之，请神容易送神难啊!