其次、即使失败，也要激励他正确的部分。很多时候，管理办法者会因为项目失败，管理办法而就事论事的品评失败员工。事实上，即使失败，主管也要就事论人的成功之处。在错误时，依然要肯定优势，才不会让人产生过大的心理落差，甚至一蹶不振。

　　第三、给他擅长的工作。有的管理者认为，有的员工太牛气了，要打压一下他的士气。为什么要打压?为什么不利用和加以疏导?让他利用自己的优势，成就组织的绩效，何乐不为?再擅长之处也有新难题，在克服问题或者是失败中，就是一次次心智成熟的过程。

　　第四、尊重人心，更尊重每一分成绩。好的绩效是一切激励的依据，要让员工意识到：看业绩说话，有好业绩就会获得更多的尊重。

　　最后、让高自尊员工扎推干活儿。他们会把空气都搅热，不可能的事情都可能变成可能。管理办法人人都想把活儿干得漂亮，就会激发出几何级的创造性。而每个人会因为在这个组织中工作，而充满自豪。