如果企业是正紧缺人才，一般情况下都要考虑接收回头马。如果企业处于人员刚好平衡的状态，也就是说对于回头马可要可不要的状态，那就取决于回头马的态度和自身的条件了。企业接收好马回头，回头马的薪水待遇问题是一个非常敏感而又不得不面对的问题。如果给的太高，其他员工会不服，不利于管理;如果给的太低就会使好马最终不再回头。实践中导致许多好马不回头的原因都是最后这个环节没有处理好。处理这个问题要遵照公平、公正、合情合理的原则。这就需要双方进行很好的沟通交流。有一家化妆品公司对待回头马的政策是一律从零开始!就是与新招聘的员工一样对待，最终没有一个人回来。因为回头马有其特殊性，特殊问题应该特殊对待，一刀切肯定是行不通的。企业的员工手册上应该有这方面的规定。

　　上面讲的都是企业如何接收好马主动回头的情况。另外，企业接收回头马还有一种比较特殊的情况，那就是鉴于企业的发展需要，企业要主动追回好马。这种好马主要是高级职业经理人，企业难得的人才!就像当年萧何月下追韩信，当时韩信得不到重用感觉跟着刘邦前途茫茫才要离开，幸好萧何认定了刘邦要统一天下非用韩信不可，因为他知道韩信是一个不可多得的帅才才拼命去追。否则，恐怕历史就有可能改写。职业经理人与企业主意见分歧的现象太多了。当企业主意识不到是自己不对时，而认定是职业经理人有问题时，职业经理人就只有选择离开，也只能离开。当事情过后，事实证明了职业经理人的正确、清白后，聪明的老板马上去找回好马，表现出足够的诚意，该认错的认错，该道歉的道歉，直至完全把好马追回来。因为聪明的老板知道还为时未晚。还有一种好马由于性格原因极要面子，在离开企业之后其实很想回头，但又不好意思主动提出来回头。在这种情况下，如果企业也很需要这匹好马，就应该打破僵局主动去追，给好马一个台阶下。企业经营之道，人才是第一位的。经营企业就是经营人才，企业的竞争就是人才的竞争。为了企业的持续发展，为了在激烈的市场竞争中优势获胜，企业应该拿出大海一样的胸怀接纳回头马，主动追得好马回头。

　　那是因为好马回头就可以在本企业里继续发挥其千里智能，继续为本企业创造价值。有的人才是企业从零开始一步一步精心培育出来的，等到培养成千里好马该为企业创造更多、更大的价值时，却因为一个小问题小矛盾到了竞争对手那里。那不是等于为对手培养人才吗，实在可惜!因为是回头好马，早已对本企业熟悉，能够马上适应环境，进入高效的工作状态。这要比新招聘进来的员工省力的多，可以省去很多不必要的培训和大量磨合时间。最重要的是能够很快地接受公司的企业文化，从而能够很默契地配合企业的团队协作。