这种集权式的领导风格，一方面使得家族企业组织结构简单，管理层次较少，信息在企业内部传递直接迅速，企业对市场的变化反应较快，对外部环境的适应能力较强;但另一方面，也使得企业内部缺乏完善的决策机制和民主管理机制，所作的重大决策主观性和随意性较强，其决策正确与否主要取决于领导者个人的能力，这实际上隐藏着较大风险，企业规模越大，这种危险性就越大。

凤姐管理对我国家族企业人力资源管理的启示

　　建立一支高效精干的管理团队在家族企业中决定一切的不是家族而是企业。只有家族服务于企业，家族和企业才能够兴旺发达。家族企业尤其应在功能性管理领域借鉴现代企业的管理经验，建立起高效精干的管理团队。

　　发扬团队精神，合理分工协作团队成员应有一个共同的目标企业发展目标，并为之共同奋斗;每位成员必须有明确的负责领域和相应的权力，并能获得合理的利益。

　　合理安排班子结构团队成员应少而精，越少越好，但是至少要多于两名。团队成员既要有年长者也要有年轻人。这种安排不仅为新老交替做准备，而且能维持组织的正常秩序。

　　贤亲并举团队成员至少应该有一名以上的家族以外管理成员，即贤亲并举。举亲是求稳定，举贤是求发展。随着企业规模的扩大，家族企业将越来越需要在关键的位置上，由其是人力资源管理这方面的部门，聘用非家族成员的专业人才。

建立有效的人才激励机制

　　市场经济的竞争与企业发展的竞争归根到底是人才的竞争。只有建立起完善而又全面的员工激励机制，才有可能吸引人才、留住人才，从而发挥人才的最大功效。

　　建立灵活机动的用人机制，因才适用、知人善任;提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争，优胜劣汰;建立动态培养机制，通过毛遂自荐和岗位轮换，动态地培养员工特别是管理人员，提高人才的综合知识和技能;建立绩效考评系统，通过业绩考核员工，并作为员工培训和奖励机制的主要依据，改善和提高员工的工作绩效。

　　建立一种和谐向上的企业文化中国是一个传统上注重人和的国家。企业文化形成企业核心力，它可以在企业内部形成一定的思维框架和评价参照系，成为一种集体无意识机制，促进和制约企业管理活动的发展，保证企业经营发展的一致性和延续性。一个良好的企业文化能够营造良好的组织和人际关系气氛，潜移默化地调动员工的积极性、主动性和创造性，激励员工自觉地追求自我完善，实现组织和个人的目标价值，从而使企业在激烈的竞争中不断发展壮大。